在今年的雙十一里，馬云的天貓又再次創(chuàng)造1682億的驚人交易額，宣告著電商行業(yè)在此次雙十一中再度獲得勝利，難道做電商就一定能獲得成功嗎，大家有沒有發(fā)現(xiàn)近年來電商創(chuàng)業(yè)者是有很多，但并不是所有人都能成功?這又是為什么呢?

　　很多人都想問這個問題，但是還是有很多人在往里面擠，其實大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新這個事本身就存在一種急功近利和浮夸的程度。我們可以從以下看看。

　　首先：中國式的創(chuàng)新沒有讓創(chuàng)新存活的市場和環(huán)境。很多電商的創(chuàng)新，某種意義上只能算是在跟風模仿基礎(chǔ)之上的增值性創(chuàng)新。創(chuàng)新的根本目的還是要應(yīng)用，運用到生活中去。而且在某一定程度上來說，真的創(chuàng)新那也是需要條件和生存生長環(huán)境的，而不是簡單的一個idea，很多人就覺得一個想法真的能改變很多似得，那都是一種說辭罷了，背后的付出和辛酸又是多少創(chuàng)業(yè)者能扛得住了?再一個中國的市場環(huán)境怎么樣，我就不多說了，那么多的國字頭，還有很多資源你根本沒法共享，雖然大家都在說這個是一個信息的時代，資源共享的年代，但是等你到了那一天，你就會發(fā)現(xiàn)，對方只是說說，讓大家一起跟著湊個熱鬧，而你呢，卻當真了。因此，目前中國的商業(yè)、市場和資本環(huán)境并不是很好，可以說，都是在摸索當中，要是站在負責的角度來說，不應(yīng)該去大力推廣創(chuàng)業(yè)，讓那么多的人去做炮灰，去填補這個惡性循環(huán)。

　　其次，從創(chuàng)業(yè)者本身來說。創(chuàng)業(yè)者本人的素質(zhì)以及各種心理、財務(wù)、團隊等方面都非常重要，你真的準備好創(chuàng)業(yè)了嗎?比方說吧，我就非常不贊同大學生創(chuàng)業(yè)，如今很多大學生創(chuàng)業(yè)，那不是九死一生，而是99死1生。創(chuàng)業(yè)本來就是要做好面對各種情況的變化，再直白點說，那就是要做好吃苦甚至置之死地而后生的準備。你能否有失敗的勇氣和擔待?能都扛得住大起大落的動蕩?還有你的團隊到底是怎么樣的一個團隊，都是非常重要的。要創(chuàng)業(yè)，雖然樹立好了遠大而美好的目標，可是頭部步應(yīng)該考慮的是敗了如何，蕞應(yīng)該多考慮的是在逆境中的退路和解決之道。因為有的時候進入逆境并不是代表失敗，而是一個過程，然而中國的很多年輕創(chuàng)業(yè)者往往都失敗在坎坷之中了，沒能頂過去，蕞終只能無奈面對失敗。

　　蕞后就是企業(yè)文化問題。這個問題非常大，比如團隊心態(tài)，創(chuàng)始人心態(tài)，公司戰(zhàn)略都是很重要的。比如目前很多公司玩的套路都是融資燒錢?錢燒了，市場真的能耗下去嗎?很多時候確實需要把眼光看的長遠點，但是呢，踏踏實實做事也是不容忽視的，必須要老老實實的一步一個腳印的去做好基礎(chǔ)。就如同文化一樣，造出來的文化終究是很脆弱的，只有長久沉淀下來的文化，才是堅不可摧的，能走長遠一點。而在目前這個講究速度和以結(jié)果為導向的社會發(fā)展中，很多企業(yè)已經(jīng)失去了他們立足和發(fā)展的初衷。因此，在發(fā)展擴大的同時，他們已經(jīng)存在了諸多問題，非常不利于創(chuàng)業(yè)成功的問題，可是很多企業(yè)渾然不知。當然，這種情況有時候也是不能怪罪于某個企業(yè)，因為某種競爭環(huán)境還有監(jiān)管制度的不科學，不合理，也使得很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)不得不做出一些違背初衷的決策。所以，一個公司要發(fā)展，不僅僅是有idea、團隊和資金，更關(guān)鍵的還是有文化，一個頗具凝聚力的公司文化。

　　創(chuàng)業(yè)有風險，入市需謹慎!蕞后這句話要奉獻個各位在創(chuàng)業(yè)之路上的朋友們，也衷心的祝愿你們夢想成真，創(chuàng)業(yè)成功。

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