中國建材股份有限公司執(zhí)行董事、副總裁王兵

企業(yè)國際化的必要性

在中國企業(yè)家雜志主辦的“2024（第十六屆）中國商界木蘭年會”上，中國建材股份有限公司的執(zhí)行董事兼副總裁王兵強調(diào)，無論是大型還是小型企業(yè)，都應具備國際化的思維和視野。他提出，企業(yè)不僅要關(guān)注本國市場和自身行業(yè)，還應放眼全球，關(guān)注行業(yè)趨勢、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品創(chuàng)新及市場發(fā)展。

國際化的策略與原則

王兵認為，企業(yè)在實施國際化戰(zhàn)略時，需要明確目標和相應的戰(zhàn)略規(guī)劃。他提出了三個關(guān)鍵原則：盈利能力、與風險相匹配的投資回報以及資金回流能力。他強調(diào)，企業(yè)在海外的投資應能夠帶來凈利潤，并通過分紅等方式將資金匯回國內(nèi)，以實現(xiàn)良性循環(huán)。

九宮格績效指標體系

王兵介紹了中國建材股份有限公司探索的九宮格績效指標體系，這一體系不僅適用于企業(yè)的整體發(fā)展，也適用于國際化進程。他解釋說，“做強，做優(yōu)，做大”的理念需要通過具體的定量指標來衡量，以確保企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)管理者的示范作用

王兵強調(diào)，企業(yè)管理者應該以身作則，對高質(zhì)量發(fā)展有深刻的理解和堅持。他指出，如果管理層不能正確引導公司行為，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展就無從談起。他提倡將績效指標公開透明，以此統(tǒng)一員工的思想和行為，共同為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。

國際化的風險與挑戰(zhàn)

王兵坦言，國際化道路充滿風險和挑戰(zhàn)，特別是并購過程中的失敗案例屢見不鮮。他建議企業(yè)在國際化過程中，應嚴格做好合規(guī)和風險控制，避免投資時的盲目樂觀導致蕞終的損失。

中國建材的國際化實踐

王兵分享了中國建材股份有限公司在國際化方面的實踐經(jīng)驗。他提到，公司通過九宮格績效指標體系，實現(xiàn)了國際化業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展，包括在多個國家的機構(gòu)設置和生產(chǎn)基地建設，以及實現(xiàn)了可觀的國際化營業(yè)收入和凈利潤。

結(jié)語：高質(zhì)量發(fā)展的路徑

王兵蕞后總結(jié)，中國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展需要企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作為支撐。企業(yè)負責人或分管領(lǐng)導對于“做強，做優(yōu)，做大”理念的理解和實踐，是推動企業(yè)戰(zhàn)略落地、衡量業(yè)務進展的關(guān)鍵。他呼吁企業(yè)采用九宮格績效指標體系，以實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展和安全。

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