不斷優(yōu)化完善專班運行機制，賦能精準招商。加強項目定期調(diào)度，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導每月調(diào)度重點項目，專班隊長每周召集例會，通過定期梳理、研判分析、精準服務(wù)，確保優(yōu)質(zhì)項目引得來、留得住、能扎根。充分利用城廂鎮(zhèn)招商全生命周期平臺，在談項目分級分類管理、提醒跟蹤對接，落地項目考核不斷檔、獎勵不掉線，確保項目對接有進展、項目服務(wù)有保障。常態(tài)化開展“實戰(zhàn)+實訓”，加強實務(wù)學習、提升專業(yè)化水平，專班成員赴全鎮(zhèn)各個載體現(xiàn)場，與載體負責人面對面交流探討載體參數(shù)、招引方向、市場行情、意向客戶等內(nèi)容，為項目落地做好準備和對接工作。

圍繞主導產(chǎn)業(yè)方向，聚焦新型工業(yè)化，專班成員馬不停蹄奔赴上海、深圳、昆山等地，密集拜訪了大族激光、西斯特科技、康斯特智能裝備等多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，深入洽談項目、探尋合作機遇；積極對接德國海外商會聯(lián)盟以及“五大行”等頭部專業(yè)招商機構(gòu)，掌握頭部手招商信息，建立雙向合作關(guān)系，全面拓展招商“朋友圈”。專班成立僅3周時間，已接洽項目17個，專班成員分片區(qū)、分領(lǐng)域認領(lǐng)項目，加強與項目方溝通聯(lián)絡(luò)，加速項目推進。深圳之行拜訪的項目負責人兩周內(nèi)即來城廂實地考察回訪，并建立微信專群，點對點溝通項目落戶城廂事宜。

根據(jù)不同項目個性化需求，專班成員頭部時間梳理配套方案，實時跟進項目、高效開展服務(wù)，項目招引精準度、落地率有效提升，近期已落戶外資項目1個，總投資1000萬美元；內(nèi)資項目10個，總投資6億元。外資項目卡萊司卓奧斯曼項目由擁有百年歷史的全球領(lǐng)先隔斷及天花系統(tǒng)制造商投資建設(shè)，總投資1000萬美元，達產(chǎn)后預(yù)計實現(xiàn)年產(chǎn)值超1億元，稅收超600萬元；內(nèi)資項目中，高端預(yù)制菜項目研發(fā)生產(chǎn)銷售高端預(yù)制菜品，總投資3億元，達產(chǎn)后預(yù)計實現(xiàn)年產(chǎn)值超3億元，稅收超1200萬元；喬和高端洗滌設(shè)備項目從事研發(fā)生產(chǎn)高端自助洗衣及商用洗烘設(shè)備，總投資1億元，達產(chǎn)后預(yù)計實現(xiàn)年產(chǎn)值超1億元，稅收超600萬元；博凌綠風空氣技術(shù)項目研發(fā)制造中央通風設(shè)備以及各類通用及非標空調(diào)機組，總投資1億元，達產(chǎn)后預(yù)計實現(xiàn)年產(chǎn)值超8000萬元，稅收超500萬元。

來源丨鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展局