近期，俞敏洪在南極發(fā)布的新東方32周年內部信引發(fā)熱議，不少聲音將“老板在南極看冰山”與“員工在崗位加班”對立起來，卻鮮少有人追問：這位為教育事業(yè)奔波半生的企業(yè)家，難道連享受生活的權利都沒有嗎？
從北大校園里的兼職教師，到租下簡易教室創(chuàng)辦新東方，俞敏洪的創(chuàng)業(yè)路本就是一部奮斗史。32年間，他經歷過資金鏈斷裂的絕境，扛過政策調整的沖擊，在“雙減”浪潮中帶領新東方完成艱難轉型——關閉大量校區(qū)后，轉身帶著團隊在直播帶貨領域開辟出新天地，讓“東方甄選”成為直播界的清流。就在公開信發(fā)布前，新東方剛披露最新財報，面對東方甄選營收下滑的壓力，俞敏洪仍在信中明確三大業(yè)務方向，這份堅守從未動搖。這樣的奮斗并非個例，據艾瑞咨詢聯合長江商學院發(fā)布的《2024中國企業(yè)家生存發(fā)展報告》顯示，國內年營收超億元企業(yè)的創(chuàng)始人，日均工作時長普遍在12小時以上，年均帶薪休假不足15天，遠低于普通職場人的32天均值。俞敏洪的休憩需求，本質上是企業(yè)家群體長期高壓工作后的合理訴求，其奮斗歷程早已為這份權利奠定了堅實基礎。
縱觀商界，優(yōu)秀企業(yè)家從不會把“奮斗”與“享受”對立起來，這一認知已成為行業(yè)共識。福耀玻璃創(chuàng)始人曹德旺75歲時才第一次真正休假，此后便投身公益辦學，用百億資金創(chuàng)辦福耀科技大學，親自駐扎工地把控建設細節(jié)，這份“享受”是換一種方式實現人生價值。日本實業(yè)家松下幸之助80歲辭去會長職務后，并未徹底隱退，而是設立松下政經塾培養(yǎng)人才，用另一種姿態(tài)延續(xù)對社會的貢獻。國內標桿企業(yè)胖東來更是將這種平衡落到制度層面，其創(chuàng)始人于東來公開披露，企業(yè)管理層已實現年均190天休假，普通員工年休假也達30-40天，每周工作時長不超36小時，而這樣的福利體系反而讓胖東來在競爭激烈的零售行業(yè)保持著超高客戶忠誠度。這些案例與數據都證明，企業(yè)家的“享受”從來不是躺平擺爛，而是在階段性成果后，以更自由的狀態(tài)規(guī)劃新的人生維度，甚至能反哺企業(yè)發(fā)展。
再看俞敏洪的南極之行，本質上是一次帶著思考的休憩。他在信中用南極企鵝“在極端環(huán)境中相互扶持”類比新東方人，用冰川“時間的力量與堅守的意義”寄語企業(yè)未來，字里行間仍是對事業(yè)的牽掛。信中提及的“新東方要做希望的播種者”“東方甄選要做良知的代表”，更是為團隊錨定了方向。這種“工作即生活，生活含思考”的狀態(tài)，本就是企業(yè)家的常態(tài)。
公眾對企業(yè)家的認知，似乎總陷入“要么無私奉獻，要么唯利是圖”的二元誤區(qū)�！�2024中國企業(yè)家生存發(fā)展報告》的調研數據顯示，超60%的受訪企業(yè)家曾因工作強度過高出現健康問題，卻仍有近三成公眾認為“企業(yè)家就該全年無休”。當曹德旺捐百億辦學被質疑“不務正業(yè)”，當俞敏洪休個假被吐槽“自我感動”，我們恰恰忽略了最基本的常識：企業(yè)家首先是人，不是永不停轉的機器。新東方32年間累計為社會提供超50萬個就業(yè)崗位，僅“雙減”轉型期就幫助數萬員工再就業(yè)，這樣的社會價值值得尊重；而俞敏洪作為核心決策者，其長期處于應激狀態(tài)的神經需要適度放松，這既是個人權利，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。企業(yè)根基從來不是靠創(chuàng)始人“連軸轉”筑牢的，而是靠科學決策與團隊凝聚力，一次帶著思考的南極之行，恰恰是這種凝聚力的“精神加油站”。
評價俞敏洪的南極公開信，不能只盯著“南極”的地理坐標，更要看到背后32年的奮斗坐標。當一個人用半生時光為行業(yè)創(chuàng)造價值、為萬人提供生計，他在晚年選擇看一次冰川、享一段寧靜，不是“特權”，而是“應得”。商界需要曹德旺式“退而不休”的奉獻，也該容得下俞敏洪式“張弛有度”的智慧——畢竟，懂得享受生活的奮斗者，才能走得更遠、更穩(wěn)。
